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王倉的父親王巨臣是汾酒廠(chǎng)的大師級釀酒工人，王倉承襲了父輩的衣缽，十八歲開(kāi)始從事釀酒工作，在釀酒生產(chǎn)一線(xiàn)上摸爬滾打了近五十個(gè)春秋。他釀酒，他品酒，他愛(ài)酒，他更懂酒。當時(shí)，他才只是汾酒廠(chǎng)的一個(gè)釀酒小組長(cháng)，但是帶領(lǐng)著(zhù)釀酒小組成員，以“腳板子底下流好酒”為奮斗宗旨，全身心投入生產(chǎn)班組，潤料、冷散、發(fā)酵、蒸餾，刻苦鉆研、嚴格把關(guān)每一道工序，摸索出了“三高、四準、兩過(guò)硬”工作法和“前緩、中挺、后緩落”保溫法，憑著(zhù)這兩個(gè)釀酒法寶，他所帶的這個(gè)釀酒小組，在汾酒廠(chǎng)連續十二年保持質(zhì)量第一。

1985年?yáng)|分廠(chǎng)組建時(shí)，他挑起了副廠(chǎng)長(cháng)的重擔。為了工作方便，卷起鋪蓋卷就搬進(jìn)了辦公室居住。這一住就是九年！九年間，他奉行“生產(chǎn)要上去，干部要下去”的工作理念，全方位跟班作業(yè)，白天不休息、夜間少睡覺(jué)，蹲點(diǎn)在班上，吃喝在車(chē)間，測地溫、看溫室、量入溫、查發(fā)酵，親力親為，進(jìn)行技術(shù)加強和工藝改進(jìn)。他堅持“生產(chǎn)以質(zhì)量為命，發(fā)展以人才為本，管理以三基為重”，為公司改擴建培養輸送技術(shù)與管理干部九十余人，發(fā)明了“漏管注冷凍水控溫發(fā)酵”，創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理法，做到了“同樣的投料多流酒，同樣的設備低消耗，同樣的工時(shí)效益高?！?nbsp;

1992年，汾三車(chē)間從西分廠(chǎng)調整到東分廠(chǎng)，這個(gè)車(chē)間生產(chǎn)一直不穩定，王倉看在眼里，急在心上，親自帶領(lǐng)十七名管理人員，連續三個(gè)月日夜跟班現場(chǎng)指導，經(jīng)常是下了頭班，還要與酒工和技術(shù)人員探討研究。對出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正，累到極點(diǎn)的時(shí)候，坐在椅子上就能睡著(zhù)。

1996年，王倉退休。廠(chǎng)里返聘他當生產(chǎn)顧問(wèn)。汾陽(yáng)人有句話(huà)說(shuō)，顧問(wèn)顧問(wèn)，顧得上就問(wèn)問(wèn)，顧不上就不聞不問(wèn)。王倉卻不是這樣。他把“顧問(wèn)”當“骨干”來(lái)做，依然活躍在汾酒生產(chǎn)一線(xiàn)。那年熱季來(lái)得遲，地溫卻高，酒醅升溫快。為了穩定生產(chǎn)，王倉老當益壯，與科室人員深入生產(chǎn)班組，針對薄弱環(huán)節，嚴格把關(guān)，隨機指導。改變“曲大量大，冷熱不怕”和“高溫大水分”的錯誤操作理念，制定“先防、早控、流酒多”的生產(chǎn)措施，規范“四二合一和好糝，入料首先測三溫，發(fā)酵保溫是關(guān)鍵，升挺緩落要用心，裝甑操作分五步，撒料必須薄勻輕，掐頭去尾花分明”的操作方法，頂著(zhù)釀造現場(chǎng)蒸籠一般的熱浪，一邊示范、一邊講解。不利于汾酒釀造的做法，一絲一毫都不放過(guò)。他說(shuō)：甑上有大文章，裝甑裝不好，不但流不出好酒，而且很容易就把幾十斤酒弄沒(méi)了。當年五月，東分廠(chǎng)出酒合格率100%，出酒率、優(yōu)質(zhì)率、增產(chǎn)量均創(chuàng )淡季生產(chǎn)新高。

朱愛(ài)梅是浙江人。他愛(ài)人是汾陽(yáng)人，六十年代部隊轉業(yè)到了汾酒廠(chǎng)，她也成為一名成裝工。

成裝車(chē)間分為早班和晚班。早班的上班時(shí)間是凌晨四點(diǎn)。

快四點(diǎn)的時(shí)候，洗瓶組那四個(gè)70厘米寬120厘米長(cháng)的洗瓶池子里已經(jīng)接好了水，加熱器正加著(zhù)熱，水溫不冷也不熱。不用問(wèn)，一定是早到的朱愛(ài)梅提前準備好的。從接滿(mǎn)四個(gè)池子的水，到加好熱大約需要30分鐘。這時(shí)候的朱愛(ài)梅，正挑著(zhù)兩個(gè)水桶一樣的大水壺去水房打水。水房的鍋爐正呼呼地冒著(zhù)熱氣，她把兩個(gè)水壺都接滿(mǎn)，彎腰挑在肩上，一邊走還一邊哼著(zhù)歌回到車(chē)間。要知道，這兩壺水足足有八十多斤重，但僅僅夠車(chē)間里67個(gè)人喝半個(gè)班的時(shí)間。工作強度大，工作時(shí)間長(cháng)，人人需要補充水分。工作到一半時(shí)間，朱愛(ài)梅看見(jiàn)水壺空了，便又會(huì )去挑一次水。日復一日，天天如此；年復一年，年年如此。

女人生孩子坐月子，天經(jīng)地義。朱愛(ài)梅生了孩子不坐月子。按規定，廠(chǎng)里給了她56天產(chǎn)假，而她頂多休息10天。十天后，她把孩子托付給別人照看，自己就跑來(lái)正常上班。這在汾酒史上可能是絕無(wú)僅有的。雖然大家知道她是硬骨頭，但，誰(shuí)都知道生孩子后的女人身體是虛弱的，如果不調理不休息是會(huì )落下毛病的。于是就紛紛勸她回去，先是年長(cháng)的大姐們勸，后是組長(cháng)班長(cháng)領(lǐng)導勸，接著(zhù)就是大家一起勸。但誰(shuí)的勸都不頂事，誰(shuí)的話(huà)都不起作用。朱愛(ài)梅前后生過(guò)幾個(gè)孩子，每次都是這樣硬撐著(zhù)不坐月子。不僅如此，生病感冒，她也是硬撐著(zhù)不休息，幾十年，她沒(méi)有請過(guò)一次病假。

成裝車(chē)間洗瓶組，男工負責拉瓶子，朱愛(ài)梅和其他人負責洗瓶子。一個(gè)麻袋能裝108個(gè)瓶子。要把一個(gè)一個(gè)裝滿(mǎn)玻璃瓶子的麻袋從堆積成小山的麻袋堆上小心地抬下來(lái)，再小心地抬到平板車(chē)上，平板車(chē)裝滿(mǎn)了，再拉回到車(chē)間。有時(shí)候著(zhù)急，尤其是一上班，怕誤了洗瓶組的事，拉瓶組就得背上麻袋先送過(guò)去幾袋。

每天一上班，提前半個(gè)多小時(shí)就來(lái)上班的朱愛(ài)梅，早早就把洗瓶池里的水準備好了，把大家要喝的水挑回來(lái)了。她已經(jīng)忙的渾身發(fā)熱了，脫掉外衣，只穿一個(gè)夾襖和夾背心，擼起袖子，等不及拉瓶組把瓶子拉回來(lái)，自己就跑到院子里，大冬天也是赤著(zhù)兩條胳膊，不是背起麻袋就走，就是拉上平車(chē)就走。

在她的帶動(dòng)下，成裝車(chē)間的所有人都能以最快的速度進(jìn)入工作程序，爭先恐后地工作，你爭我搶地干活，人人愛(ài)廠(chǎng)如家，個(gè)個(gè)爭當模范。不需要獎金，不需要任何物質(zhì)上的獎勵，只要在年終評審時(shí)，一張紅色的獎狀紙上，用粉筆寫(xiě)上一個(gè)大大的“甲”字，就心滿(mǎn)意足了。

耿桂英先后擔任汾酒廠(chǎng)成裝車(chē)間的帶班班長(cháng)和車(chē)間主任。當年的成裝車(chē)間有七道工序，每道工序她都熟悉，而且是全能高手。除做好自己分內的那份工作之外，她要操心全車(chē)間整體的工作。哪道工序出了問(wèn)題她要及時(shí)去解決，哪個(gè)崗位有了空缺她要及時(shí)去頂替。車(chē)間里的67個(gè)職工，人人佩服她，個(gè)個(gè)敬重她。

那時(shí)候每道工序都靠?jì)芍皇?。洗瓶子靠手，冬天手上?huì )裂開(kāi)無(wú)數的血口子；裝酒靠手，接酒時(shí)一定要眼疾手快；控制酒量也要靠手，捏管子時(shí)手上的功夫一定要硬。七道工序，七個(gè)工種，別人只要在一道工序上下功夫就行，而耿桂英要在七道工序上下功夫，要成為七個(gè)工種的高手?？梢韵胂?，她要付出多少精力和體力。正是因為她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、不計得失、吃苦耐勞，不停歇的勞作，不停歇的操勞，才有了“老黃?！钡姆Q(chēng)號。

耿桂英雖然是個(gè)“老黃?！?，但她特別注意觀(guān)察工友的情緒變化和思想動(dòng)態(tài)，也特別懂得協(xié)調關(guān)系、化解矛盾，有時(shí)噓寒問(wèn)暖，有時(shí)慷慨解囊。

洗瓶組有個(gè)職工叫劉建平。由于特殊的原因12歲就參加了工作。孩子就是孩子，12歲的劉建平雖然進(jìn)了車(chē)間，但特別貪玩。工作不忙時(shí)，大家也還原諒；工作忙了，一人一個(gè)崗位，他出去玩就會(huì )影響整體工作。于是，就有人向耿桂英反映。耿桂英一方面勸解反映情況的人寬容一些，畢竟他還是個(gè)孩子；一方面，悄悄找劉建平做思想工作。過(guò)后，工作上還對他時(shí)時(shí)關(guān)心、處處幫助，讓年少的劉建平倍感溫暖。

一天，半夜下班的耿桂英正準備回家，看見(jiàn)下一個(gè)班的一個(gè)女工抱著(zhù)孩子來(lái)上班。女工要上班，孩子沒(méi)人帶，留在家里又不放心，女工只好抱過(guò)來(lái)，想把他放在車(chē)間旁邊的門(mén)房里。耿桂英問(wèn)明情況后，不顧自己剛剛勞累了大半夜，就主動(dòng)把孩子接過(guò)來(lái)，抱回了自己的家。

還有一次，班上的一個(gè)女工生了病。由于女工家在外地，身邊沒(méi)有親人。耿桂英就把自己年幼的孩子交給鄰居照顧。自己則一邊上班，一邊照護女工。上班時(shí)一絲不茍統領(lǐng)車(chē)間，下班后跑到女工家里，給她燒水做飯。天天如此，直到她痊愈恢復健康。  

有一個(gè)單身男職工，一個(gè)月的糧，半個(gè)月就吃完，后半個(gè)月的糧食沒(méi)有著(zhù)落，經(jīng)常餓肚子。有一天，這個(gè)男職工來(lái)上班，走路沒(méi)勁，干活沒(méi)精神。細心的耿桂英看在眼里，走過(guò)去詢(xún)問(wèn)，才知道他已經(jīng)三天沒(méi)有吃飯了。耿桂英一聽(tīng)很著(zhù)急，連忙跑回家中，把留給愛(ài)人吃的攤片子拿過(guò)來(lái)給了他。

劉建平說(shuō)：“她真的像一個(gè)母親一樣，處處關(guān)心我、照顧我。雖然她沒(méi)有多少文化，但她說(shuō)出的話(huà)句句在理，有分量，讓人服氣?！?/span>

楊生躍從1962年調入汾酒廠(chǎng)到1988年病逝，26年潛心鉆研，大膽革新，先后試制成功了符合汾酒工藝要求的踩曲機、揚??機、鼓風(fēng)機、排蓋起動(dòng)機、洗瓶機等生產(chǎn)設備，填補了多項企業(yè)實(shí)驗項目的空白，為汾酒廠(chǎng)的半機械化、機械化做出了重要貢獻。

楊生躍的革新，是與生產(chǎn)緊密結合的革新。他常常從一線(xiàn)工人手中拿過(guò)生產(chǎn)工具感受勞動(dòng)強度，體驗工作艱辛，從親身實(shí)踐中琢磨設備改良辦法、尋找革新的鑰匙。

1960年研制踩曲機時(shí)，他在一盞煤油燈下，對照技術(shù)資料，思考革新路徑，先是從榴彈炮中受到啟發(fā)，隨后又在活塞原理中找到答案。資料翻了一本又一本，方案想了一個(gè)又一個(gè)，草圖畫(huà)了一張又一張，經(jīng)過(guò)不懈的探索實(shí)踐，研制成功了符合汾酒生產(chǎn)工藝技術(shù)要求的踩曲機。在全國各大名酒廠(chǎng)率先實(shí)現了從人工、錘頭到鏈條傳動(dòng)的歷史性跨越。

70年代初，廠(chǎng)黨委為徹底改變笨重的體力勞動(dòng)，提出逐步實(shí)現汾酒生產(chǎn)機械化的號召。那時(shí)，全廠(chǎng)學(xué)大慶，推廣“兩參一改三結合”經(jīng)驗?！皟蓞ⅰ奔锤刹繀⒓由a(chǎn)勞動(dòng)，工人參加企業(yè)管理；“一改”即改革企業(yè)中不合理的規章制度；“三結合”即在技術(shù)改革中實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、工人三結合的原則。楊生躍作為技術(shù)革新的骨干力量，在做好維修本職工作的同時(shí)，全身心投身于全廠(chǎng)轟轟烈烈的技術(shù)革新活動(dòng)中，制作成功了降低曲溫的冷散機、輔料攪拌機、粉碎機、單梁行車(chē)、鼓風(fēng)機、排蓋起動(dòng)機、裝酒壓蓋機等。

技術(shù)革新也是一個(gè)邊創(chuàng )新、邊優(yōu)化的過(guò)程。曲塊冷散，從人工揚片、疙瘩機、竹簾下安裝鼓風(fēng)機到冷散機；蒸輔料從人工裝料、柏木甑桶加兩扇插板到不銹鋼甑桶加鑲板；成裝車(chē)間洗瓶從全程手工操作，到楊生躍完成洗瓶機、四頭龍門(mén)封口機兩項革新任務(wù)。為確保革新進(jìn)度和質(zhì)量，他精心組織、周密安排、帶頭設計、親自畫(huà)圖，又施工又安裝，常常是晝夜連續工作。

維修工作是楊生躍的本職工作。白天要完成既定的維修任務(wù)，維修生產(chǎn)中隨時(shí)損毀的工具，革新試驗只能在挑燈夜戰。忙完一天的工作下班后，他常常卷一卷圖紙回家，在孩子們睡著(zhù)后鋪開(kāi)圖紙、打開(kāi)書(shū)本，經(jīng)常是一塊窩窩頭，幾片老咸菜，伴他從夜色朦朧到曙光初照。終于，他靠過(guò)硬的技術(shù)和革新成果，贏(yíng)得了國內同行的青睞。

楊生躍走了，留給子女的教誨是：“工作要耐心、細心，要吃苦耐勞、甘于奉獻，不要問(wèn)廠(chǎng)里為你提供了什么，而要問(wèn)自己為廠(chǎng)里、為國家貢獻了什么?！?/span>

李同祥是汾酒廠(chǎng)的第一代鍋爐工、管道工。他常年身穿工作服，隨身攜帶維修工具，隨時(shí)處于臨戰狀態(tài)。1974年寒冬的一天，凌晨5點(diǎn)左右，酒班正在蒸餾酒時(shí)，地溝閥門(mén)口突然冒氣，沖起3米多高，這可急壞了酒班的同志們，料裝進(jìn)去了，卻沒(méi)有氣了，趕快報告搶修。躺在被窩里的李師傅，聞?dòng)嵑罅⒓创┮?，召集管道組人員迅速趕到現場(chǎng)，情急之下，李師傅沒(méi)有來(lái)得及穿雨靴，就爬進(jìn)了熱氣騰騰，有半米多深水的地溝中，冒著(zhù)被蒸汽燙傷的危險，在伸不直腰的地溝內和年輕徒弟一起，一干就是兩個(gè)多小時(shí)，直到完全修好，恢復正常供氣。

李師傅把全廠(chǎng)地下管網(wǎng)的走向、重要節點(diǎn)都牢記在心，腦海中有一副貫通整個(gè)廠(chǎng)區，覆蓋各個(gè)角落的上下水管線(xiàn)圖，哪個(gè)地方有梗阻，哪個(gè)地方出現跑冒滴漏，他都能在第一時(shí)間找到精準位置，人稱(chēng)活地圖。凡是經(jīng)過(guò)李師傅修理的管道，絕不允許有跑冒滴漏，每次干完活，他都要進(jìn)行嚴格試驗和檢查。平時(shí)帶領(lǐng)大家修管道時(shí)，李師傅都是先用竹竿捅等辦法把出故障的管道內清洗干凈后再焊接，保證修好后供水清澈無(wú)污染，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)修理后供水有泥沙和變顏色的問(wèn)題。

上世紀七十年代中期，汾酒廠(chǎng)搞了一次較大規模的擴建工程，新建成裝車(chē)間和酒庫。為了搶時(shí)間、爭速度、節省開(kāi)支，工程的所有管道都由管道組自己安裝。那時(shí)李師傅已年過(guò)半百，但他依舊和年輕小伙子一樣，經(jīng)常是躺在地溝里卯足勁一干就是三、四個(gè)小時(shí)，渴了喝口涼開(kāi)水，餓了啃幾口干糧，又馬上投入工作。他說(shuō)：“咱管道工，不僅要有“鐵一樣的精神”，還要練就“鐵一樣的胃口”。就這樣不到半年時(shí)間，在做好日常維修工作，保證全廠(chǎng)正常生產(chǎn)的同時(shí)，加班加點(diǎn)、苦干巧干，改造安裝了各種規格的內外上下水管道近兩千米，安裝散熱器100多組以及輸酒管道和消防設施等。自己動(dòng)手，不請外人，為廠(chǎng)里節省開(kāi)支六十多萬(wàn)元，從此酒庫和成裝車(chē)間由平車(chē)拉酒變?yōu)楣艿垒斔汀?/span>

李師傅處處留心，經(jīng)常思考著(zhù)小改小革，改進(jìn)工藝，節省工時(shí)。他大膽利用氣筒原理，革新改造了真空吸缸機。他還提了一條合理化建議，將不銹鋼法蘭改為鐵法蘭，為廠(chǎng)內節省資金30多萬(wàn)元；1976年新成裝車(chē)間的輸酒管道安裝使用后，由于閥門(mén)的門(mén)壁是低碳鋼鑄造，經(jīng)過(guò)酒的長(cháng)時(shí)間侵蝕，送出來(lái)的酒就會(huì )變色。李師傅與同伴們商量后，決定自己革新改造。李師傅提出用不銹鋼管套進(jìn)閥門(mén)內，然后開(kāi)扣。經(jīng)過(guò)多次試驗后，取得了成功，很快投入使用，還節省費用3萬(wàn)余元。

郭萬(wàn)亮“車(chē)、刨、鉆、鍛、焊、電”樣樣精通，所以人稱(chēng)“多面手”。

他看到酒班工人苦太重，決心想辦法減輕勞動(dòng)強度。特別是酒醅出缸運出時(shí)，缸間的距離窄，工人們既要看路，怕踩空掉進(jìn)缸里，又得操心肩上二、三百斤重的擔子。為此，他常常半夜就爬起來(lái)，圖紙畫(huà)了一張又一張，功夫不負有心人，終于設計了一個(gè)兩輪小推車(chē)，并不厭其煩地修改，直到工人們用起來(lái)得心應手。

郭萬(wàn)亮身上總是隨時(shí)帶著(zhù)個(gè)小記錄本，上面記錄著(zhù)檢查設備的各種故障易發(fā)點(diǎn)，積累了大量的原始數據。為了取得設備的準確數據和結構尺寸，他都要到生產(chǎn)現場(chǎng)去測量。1969年6月1日，由他負責的鼓風(fēng)機安裝基本上就要完工了，才發(fā)現風(fēng)機的出口和風(fēng)管處出現了20度的偏差，郭萬(wàn)亮當下就決定返工，當時(shí)已經(jīng)夜里11點(diǎn)多了，有的工人說(shuō)偏差一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，風(fēng)一樣可以送。但他說(shuō)：“這種偏差會(huì )使風(fēng)力損失百分之三十，影響冷敷效果?！庇彩菆猿指傻搅璩?點(diǎn)修好才收工。

汾酒廠(chǎng)地處農村，經(jīng)常停電。1976年廠(chǎng)領(lǐng)導決定購買(mǎi)一臺1200馬力柴油發(fā)電機。郭萬(wàn)亮被選送去寧波學(xué)習發(fā)電和維修技術(shù)。三個(gè)月后，他帶著(zhù)學(xué)到的技術(shù)和那臺1200馬力近4噸重的發(fā)電機回來(lái)了。

那臺近乎一間房子大的機器是包了專(zhuān)用車(chē)廂，走了七天才運回來(lái)的，七天時(shí)間郭萬(wàn)亮沒(méi)離開(kāi)機器一步，睡是睡在機器旁邊地板上，吃是吃著(zhù)隨身帶的干糧。這樣一路辛苦回來(lái)，到廠(chǎng)的第一道難題就是卸設備。那時(shí)廠(chǎng)里沒(méi)有吊車(chē)，于是就近找了車(chē)間成品庫的一個(gè)一米多高的臺子，再在臺上鋪上三塊鋼板，用千斤頂頂起機器，掛上倒鏈，順著(zhù)鋼板一點(diǎn)一點(diǎn)挪動(dòng)下來(lái)，又用了七天時(shí)間，三塊鋼板倒換著(zhù)才移動(dòng)到機房。

發(fā)電設備移進(jìn)機房后，全廠(chǎng)上至領(lǐng)導、下至職工都盼望著(zhù)早日發(fā)電運轉，解決“停電”這個(gè)心頭大患。郭萬(wàn)亮深深懂得領(lǐng)導和職工的心愿。因此從設備一進(jìn)機房，他24小時(shí)吃住在機房，別人輪換休息他不休息，離開(kāi)他工作就沒(méi)法干，這一干就是七天七夜。但人畢竟是血肉之軀，誰(shuí)也不是鐵打的，實(shí)在累得站不住了，便坐在凳子上或躺在地上迷糊一會(huì )兒，有時(shí)為了防止瞌睡，一大缸濃茶灌進(jìn)肚子里。有一次他站得好好的突然就往倒跌，身邊的弓榮杰一把拽住才沒(méi)有倒，弓師傅以為郭萬(wàn)亮病了，要帶他去醫院，結果他是站得睡著(zhù)啦！

七天后，發(fā)電機終于安裝完畢，試機發(fā)電，一炮打響，消息很快在全廠(chǎng)傳遍，全廠(chǎng)上下無(wú)不歡欣鼓舞。最讓郭萬(wàn)亮自豪的是，廠(chǎng)里要求停電后10分鐘必須發(fā)電，而他拍著(zhù)胸脯說(shuō)：“給我五分鐘就可以?！鳖I(lǐng)導感慨道：“五分鐘發(fā)電，了不起！”

1949年2月，周明亮背著(zhù)簡(jiǎn)單的背包，帶著(zhù)介紹信，風(fēng)塵仆仆從部隊轉業(yè)到汾酒廠(chǎng)。他兩腳還未站穩，也顧不上喝一口水，開(kāi)口便說(shuō)：“快，分配我工作吧！”

領(lǐng)導們想讓周明亮這個(gè)受過(guò)革命考驗的共產(chǎn)黨員擔任保管，只是不知道這位從戰火紛飛中走來(lái)的革命功臣，愿不愿意干這個(gè)工作？

周明亮像士兵接受作戰命令一樣，干脆利索一個(gè)字：“干！”

沒(méi)想到的是，周明亮這 “干”字出口，一干就是滿(mǎn)打滿(mǎn)算二十九年。二十九年，除了結婚休息一天，因闌尾炎手術(shù)住醫院十四天，看望離別四十年的姐姐請假五天外，年均休息一天都不夠。

1950年秋，周明亮結婚了。但是他婚前沒(méi)有請過(guò)一天假，婚后的第二天便早早地來(lái)到廠(chǎng)里上班。領(lǐng)導和同事們勸他多休息幾天，他卻笑呵呵地說(shuō)：“離開(kāi)工作，我不放心?！?/span>

周明亮走起路來(lái)“一陣風(fēng)”，干起活來(lái)“力無(wú)窮”，勤儉起來(lái)是“老摳兒”。生產(chǎn)竹葉青酒的原料品種很多，杏仁、白糖、冰糖、雞蛋等可都是讓人饞嘴的好東西呀！周明亮的兒子放學(xué)后跑到廠(chǎng)里來(lái)看爸爸，正趕上拉來(lái)了冰糖。兒子趁他不注意，撿了一小粒要吃。卻被他發(fā)現了，抬手一巴掌打在兒子的腦袋上：“公家的東西，你也敢吃！”一巴掌打得孩子兩眼生淚。

糧食入庫，難免灑落一些，周明亮每天收完糧食，都要清掃場(chǎng)地，把灑落的糧食集中起來(lái)，撿掉碎石雜物，再過(guò)篩，然后顆粒歸倉；糧食和原料運來(lái)的時(shí)候都是麻袋裝著(zhù)，用長(cháng)短不一的口繩扎著(zhù)口子。周明亮連這不起眼的口繩也舍不得丟掉，都要撿回來(lái)，捋順了，保管起來(lái)。有一年，公司防洪抗洪，大家把泥石沙土裝進(jìn)麻袋筑壩抗洪，緊要關(guān)頭才發(fā)現沒(méi)有準備口繩。這時(shí)周明亮扛著(zhù)一麻袋口繩來(lái)了，說(shuō)用多少有多少。大家跑到庫房一看，好家伙，長(cháng)短不一的口繩足有兩噸。

梔子是釀造竹葉青酒的藥材之一。有一年三月，從江西運回34麻袋梔子，周明亮發(fā)現有一部分顏色變淺變黑了。不行，這樣有問(wèn)題的原料不能發(fā)出去！但當時(shí)藥材奇缺，如果報廢就會(huì )導致停產(chǎn)。怎么辦？“揀！”周明亮給自己下了作戰命令。然而，把“揀”這個(gè)簡(jiǎn)單的漢字變成行動(dòng)可就不簡(jiǎn)單了。這需要把所有梔子的硬殼全剝掉，一顆一顆檢查內核質(zhì)量。每麻袋少說(shuō)也有六萬(wàn)顆梔子，34麻袋就是兩百萬(wàn)顆。這么大的工作量，要在工作間隙來(lái)完成，別人恐怕想都不敢想。但是周明亮說(shuō)干就干，一聲不吭投入戰斗，大家也主動(dòng)加入了挑揀梔子的隊伍。他們白天抽空剝、晚上專(zhuān)門(mén)剝。梔子硬殼劃破了指頭、指甲也裂開(kāi)了縫，紅管家不啃聲，大家也不言語(yǔ)。近一個(gè)月時(shí)間這批梔子才被分揀完成。

孟憲文1970年調到汾酒廠(chǎng)，成為一名成裝車(chē)間的職工，分到洗瓶組拉瓶子。1980年退休，在汾酒廠(chǎng)僅僅工作了十年。

孟師傅住在集體宿舍里，吃飯是在集體的灶上。

成裝車(chē)間每天應該8點(diǎn)上班，可孟師傅7點(diǎn)就去上班拖個(gè)大拖布打掃衛生。先是車(chē)間外、衛生區。車(chē)間的門(mén)開(kāi)了，外面的衛生也打掃好了。孟師傅就開(kāi)始打掃車(chē)間。一天一天，天天如此。每天每天，上班路過(guò)的人每天都能看見(jiàn)一個(gè)用大掃帚打掃衛生的人。不知道的人以為是廠(chǎng)里安排的衛生員，只有熟悉的人才知道他是成裝車(chē)間的正式職工。

禮拜六下班后要回家，交通工具是自行車(chē)。那時(shí)候的路不好走，全是坑坑洼洼的石子路。從杏花村回清徐120里的路程，要走3、4個(gè)小時(shí)?；氐郊揖褪巧钜?。他的孩子們都早早睡著(zhù)了，只有他老伴靜靜地等著(zhù)。第二天一大早，孟師傅便到地里干一整天農活，直到天黑后什么也看不見(jiàn)了才回家。為了不耽誤第二天上班，半夜兩點(diǎn)就起來(lái)騎上自行車(chē)趕回廠(chǎng)里上早班。

成裝車(chē)間一條線(xiàn)分五個(gè)小組衛生，衛生區是輪流值班的，輪到哪個(gè)組那個(gè)組打掃。自從孟師傅來(lái)了，他一個(gè)人便無(wú)償承包了所有衛生區。這一承包就是十年。

孟師傅的閑不住不僅僅體現在打掃衛生上，也體現在工作中。他一方面認認真真干好自己的本職工作，另一方面，看見(jiàn)那里有活就到那里去幫忙，如裝酒組的破瓶，檢驗組的潮瓶等不管這些事是分內的還是分外的。那些倒出瓶子的空麻袋，凌亂地堆放在地上，只要孟師傅能騰出手，便會(huì )走過(guò)去，一個(gè)一個(gè)疊好，整齊地碼成一摞；有麻袋破了，他會(huì )把它單獨留下來(lái)，利用休息時(shí)間找出針線(xiàn)，一針針縫好。那時(shí)的麻袋還要回收再次利用，因為工作的原因，早晨打掃好的車(chē)間會(huì )被隨時(shí)弄臟，他只要得空，就會(huì )隨手再打掃。

這樣的事情是平?，嵥榈?，簡(jiǎn)單的。但孟師傅從進(jìn)汾酒廠(chǎng)到退休，十年如一日，同樣的事情堅持十年就是不簡(jiǎn)單。

曾經(jīng)有一位作家到汾酒廠(chǎng)編寫(xiě)孟師傅的故事，對孟師傅的老同事進(jìn)行采訪(fǎng)，很想探究他“閑不住”的品格是如何形成的？有位老職工介紹說(shuō)：孟師傅從小是跟著(zhù)買(mǎi)賣(mài)人當學(xué)徒。

聽(tīng)了這話(huà)，她似乎恍然大悟地說(shuō)：這就對了！閑不住的習慣是孟師傅從小養成的！她說(shuō)：當初的晉商之所以馳騁歐亞，匯通天下，首先是晉商精神在起作用。汾酒是晉商的重要組成部分，晉商精神本來(lái)就和汾酒精神一脈相通！

杜克讓是汾酒生產(chǎn)機械化的拓荒者，他和小組成員先后圓滿(mǎn)完成了8噸大型自動(dòng)化鍋爐、大曲成型機、汾酒冷散攪拌機、行車(chē)、活甑桶、輸酒管道、起包機、揚楂機、自動(dòng)洗瓶機、自動(dòng)裝酒壓蓋機、自動(dòng)封口機等十幾項重大技術(shù)革新項目。

為了全面了解生產(chǎn)情況，掌握關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵技術(shù)難題，他主動(dòng)要求來(lái)到了汾酒生產(chǎn)第一線(xiàn)，一邊和工人師傅們一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)，一邊進(jìn)行深入細致的調查研究，然后決定先從紅梁、曲料粉碎開(kāi)始搞革新。他和機修組、粉碎組的同志們整整奮戰了兩年，設計、試驗幾百次，終于把原來(lái)的十臺大石磨，變成了自動(dòng)化的粉碎機、提升機、吸塵設備。

杜克讓說(shuō)：勞動(dòng)的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程。人們發(fā)現在他蹲過(guò)的地方，經(jīng)常是劃滿(mǎn)了公式和計算數字，在他睡覺(jué)的房子里，墻壁上、用過(guò)的圖紙上也是寫(xiě)著(zhù)、劃著(zhù)密密麻麻的數字和公式。他甚至在走路的時(shí)候都在思索，別人叫他幾聲都聽(tīng)不到回應。難怪同志們都叫他“革新迷”。

1963年，杜克讓被調到生產(chǎn)技術(shù)科擔任副科長(cháng)，分管全廠(chǎng)設備和技術(shù)革新工作。他不喜歡坐鎮指揮，卻總是沖鋒在前，既是指揮員，又是戰斗員，臟活兒累活兒搶著(zhù)干，致使腰間盤(pán)突出，疼得直不起腰來(lái)；實(shí)在動(dòng)不了了，才休息兩天，一眼不瞅就又投入到工作中來(lái)。一次，他和同事們抬一根粗大的木梁走在廠(chǎng)區，木梁很重，木梁那一頭的同事支撐不住，木梁就從肩上掉了下來(lái)。木梁另一頭的杜克讓猝不及防被木梁砸斷了兩根肋骨，還挫傷了胸部和腰部，劇烈的疼痛讓他倒在地上難以起身，大家手忙腳亂把他送進(jìn)了醫院。領(lǐng)導們去醫院看望、慰問(wèn)杜克讓。杜克讓卻在病房里和領(lǐng)導們談起了技術(shù)革新、說(shuō)起了圖紙設計。

他就是這樣一個(gè)人，多少年來(lái)，在他的腦海里，從動(dòng)力車(chē)間到機修部門(mén)，從制曲、釀酒到貯酒、成裝都有全面系統的規劃，他組織了以一線(xiàn)工人為主體的技術(shù)革新、技術(shù)革命小組，圍繞汾酒生產(chǎn)機械化，每年都有一兩項重大革新和改造項目成功應用在生產(chǎn)上。即使是在文革期間，他主持下的“雙革小組”依然成果累累。

1986年，汾酒廠(chǎng)接收了“國防十四號信箱兵工廠(chǎng)”，決定把這個(gè)機械化性質(zhì)的兵工廠(chǎng)改造成釀酒企業(yè)。杜克讓受命擔任總指揮，全面負責，限期改造，機械、釀酒設計一起抓。責任在肩，他拖著(zhù)病痛的身軀，天天吃藥，天天加班，設計安裝、測量計算、現場(chǎng)檢查、督查指導，硬是帶著(zhù)改建指揮部的全體成員，經(jīng)過(guò)兩年的奮戰，讓當初的兵工廠(chǎng)流出了帶著(zhù)汾酒根脈的瓊漿玉液，這就是我們都知道的“汾青酒廠(chǎng)”。

史名鑒是盂縣人，在汾酒廠(chǎng)工作一年只能回一次家，那就是春節的5天假期。來(lái)回路上要耗費掉兩天：離廠(chǎng)回家一天，離家回廠(chǎng)一天，一年在家只有3天。 

史名鑒的座右銘是三句話(huà)：“第一，聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)！第二,不調皮搗蛋！第三，領(lǐng)導問(wèn)累不累，說(shuō)不累！”

他是成裝車(chē)間包裝組的組長(cháng)。年齡最大，干的活最多。那些重活累活并不是指定給他的，但重活累活，他搶著(zhù)做。成裝車(chē)間有七道工序七個(gè)組。包裝組是最后一道工序。由于前面幾個(gè)組的工作流程下來(lái)輪到包裝組需要一些時(shí)間，大家四點(diǎn)上班，包裝組4點(diǎn)半來(lái)也是可以的。但是史師傅早早就來(lái)了。把該準備的準備好，該打掃的打掃好，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，靜靜等待工作流程的到來(lái)。

史師傅工作認真，性格耿直，他看見(jiàn)不對的會(huì )直接說(shuō)出來(lái)。一個(gè)包裝箱子裝48瓶酒，大約100多斤重，史師傅一個(gè)人搬，一點(diǎn)不含糊。釘箱子、裝箱子、拉箱子，每一個(gè)環(huán)節都很認真，哪樣活兒重他干那樣。他還粗中有細，看見(jiàn)有散架的箱子，他會(huì )抽空釘好；看見(jiàn)地上有釘子，他會(huì )一個(gè)一個(gè)撿起來(lái)，好的放回釘子盒子里，歪的他會(huì )想辦法敲直；酒瓶裝箱子，是一層瓶子一層麥秸。一車(chē)麥秸拉回來(lái)，很臟。裝箱過(guò)程中，到處是土，到處是灰塵，地上會(huì )撒下好多的麥秸，只要得空，他隨時(shí)整理，隨時(shí)打掃衛生。

之所以名叫“管得寬”，不僅僅表現在釘箱子、撿釘子，還表現在其他地方。

那時(shí)的搬運工是從外面雇過(guò)來(lái)的臨時(shí)工，他們沒(méi)有受過(guò)廠(chǎng)里的教育，不知道廠(chǎng)里的規矩。他們進(jìn)了車(chē)間，看見(jiàn)酒就想喝一口，只要讓史師傅看見(jiàn)，就會(huì )毫不客氣地制止。于是，史師傅還有了另外一份額外的工作，就是監督他們。只要看見(jiàn)搬運工來(lái)了，兩只眼睛就警惕起來(lái)。時(shí)間久了，那些想喝酒的搬運工便對他記恨在心，悄悄給他起了外號“管的寬”，悄悄罵他“老不死”。

有史師傅在，不光搬運工嘗不上酒，那些參觀(guān)的領(lǐng)導也別想嘗。一般來(lái)說(shuō)，前來(lái)參觀(guān)的領(lǐng)導都是有素質(zhì)、有規矩的，不會(huì )有人動(dòng)嘗酒的心思。有一次，來(lái)了一個(gè)領(lǐng)導，參觀(guān)后出于好奇想嘗一口新釀汾酒，讓史師傅看見(jiàn)了，連忙制止，讓這位領(lǐng)導很是難堪和尷尬。不僅如此，史師傅還向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報了這件事。由此可見(jiàn)， “管的寬”這個(gè)外號，一點(diǎn)兒也不夸張。

史師傅知道搬運工罵他恨他，也知道領(lǐng)導不應該得罪。但他就認準一個(gè)理兒：廠(chǎng)里的規定高于一切，只要是違反廠(chǎng)里規定的事，他就要管！廠(chǎng)里的利益高于一切，只要是有利于廠(chǎng)里利益的事，他就要做；只要是有損于廠(chǎng)里利益的事，他就要制止！

在汾酒廠(chǎng)，李師傅有一個(gè)官方的稱(chēng)謂是“過(guò)得硬”，有一個(gè)民間的的說(shuō)法叫“婆婆嘴”?！斑^(guò)得硬”是說(shuō)他執行釀酒工藝、執行技術(shù)標準過(guò)得硬，示范表率作用過(guò)得硬?！捌牌抛臁笔钦f(shuō)他脾氣好，像慈母一樣愛(ài)護工人。

李師傅剛到酒班當學(xué)徒時(shí)，就安排他學(xué)裝甑。給師傅打下手時(shí)，他忙前忙后，偷偷學(xué)，用心記下師傅的每個(gè)動(dòng)作。下班后，迫不及待拿出本子，把看到學(xué)到的手法、過(guò)程、心得全部記錄下來(lái)。李師傅文化不高，許多字不會(huì )寫(xiě)，就用只有自己看得懂的符號標注，一天天的累積，一次次的反復摸索。為了及早掌握操作技術(shù)，李師傅每天都提前到崗，一簸箕一簸箕地練習裝甑。下班后，工友們離開(kāi)了，他留守在車(chē)間，再手捧簸箕一簸箕一簸萁地模擬著(zhù)練習。他家里人說(shuō)，那會(huì )兒他吃完飯，飯碗一推，就拿起簸箕練。日復一日，李師傅逐漸熟練掌握了輕撒薄裝的技術(shù)。同班工友風(fēng)趣地說(shuō);甑桶里的“汽”就像是他的“小尾巴”一樣，他將酒醅撒到哪里，“汽”就跟到哪里。

1970年，李師傅擔任汾酒二車(chē)間三組組長(cháng)，對釀酒越發(fā)“癡迷”。當上班組長(cháng)后，就開(kāi)始琢磨看酒糟配輔料的技能。潤糝配料是汾酒質(zhì)量的關(guān)鍵。每班他都要親自掌握，每天配料入缸時(shí)，都要根據地溫、氣溫來(lái)預先確定好入溫時(shí)間，做到心中有數，從不盲目操作。工余時(shí)間，每天對在制品升溫發(fā)酵的情況做一番認真檢查，準確掌握第一手原始生產(chǎn)數據。帶班時(shí)間不長(cháng)，李師傅就對在制品材料了如指掌。他用眼睛看一看就能報出準確的酸、水、酒精等理化參數來(lái)。

李師傅從不當“甩手”組長(cháng)，處處以身作則，堅持帶頭操作每一道工序，按照工藝標準一絲不茍地做好。在他心中，什么事情都比不上班組的事情。擔任班組長(cháng)后，李師傅給自己立下了一個(gè)不成文的規矩：凡是要求別人做到的自己首先做到。自己做不到，要求別人做到就挺不起腰桿兒。帶班多年，他堅持每天提前半小時(shí)到崗，隨時(shí)檢查酒醅的升溫發(fā)酵情況，不論哪天入缸的酒醅，他通過(guò)手捏、嘴嘗、鼻聞，就知道會(huì )流多少酒，上下不差5公斤。他的這種“絕活”在當時(shí)令許多同行嘆服呀。

退休后，徒弟們到家里看望時(shí)，李師傅說(shuō)：“我喜歡釀酒，在酒班出一身汗，品一品親手釀的酒，回到家洗一洗，躺在炕上就能美美睡一覺(jué)，什么也不用想，很好?！崩顜煾稻褪沁@樣一個(gè)人，默默堅守在酒班第一線(xiàn)，一干30年從來(lái)沒(méi)有脫產(chǎn)過(guò)。

郝承萬(wàn)是竹葉青酒配制人，從釀酒車(chē)間的小工到獨立配制、研發(fā)、改進(jìn)竹葉青酒，郝承萬(wàn)用了30多年的時(shí)間。從挑選配酒每一味藥材的產(chǎn)地、時(shí)間，到藥材浸泡的時(shí)間，再到配酒時(shí)藥液、酒液、糖液的比例，郝承萬(wàn)都嚴把每一關(guān)，從沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題。

剛開(kāi)始學(xué)習配制酒工藝時(shí)，郝師傅面對12味種叫不來(lái)藥名的中藥材，面對工序復雜要求精細的配方，感覺(jué)無(wú)從下手。于是郝師傅開(kāi)始在工余時(shí)間走訪(fǎng)老中醫。在與老中醫的座談和求教中，他跨過(guò)了橫在腳下的一道道溝坎，學(xué)會(huì )了中草藥的采集、甄選、識別、配伍、勾調、配制等技法，同時(shí)，掌握了很多“察言觀(guān)色”的大道理和小竅門(mén)。郝師傅把明代李時(shí)珍的《本草綱目》當做珍寶，當做百讀不厭的課本。他把別人用于玩樂(lè )的時(shí)間，全部用于辨認各種中藥材，背誦各種配方，品嘗酒體勾兌后的不同味道，一遍又一遍，日出而作、日落而息，堅持數年。

郝師傅從進(jìn)入竹葉青酒配制小組的那一天起，他就對竹葉青酒配制的每一個(gè)環(huán)節，細致觀(guān)察，反復比對、嚴格甄別，那講究、那認真、那專(zhuān)注、那如醉如癡，仿佛進(jìn)入了無(wú)我忘我的境界。郝師傅說(shuō)：“配制竹葉青酒，不僅要適應空氣中彌漫的酒氣，還必須熟悉每一個(gè)草本的習性。要嚴把三個(gè)關(guān)口。藥材的采集和和選擇第一位的，每一種藥材的產(chǎn)地、采摘時(shí)間，都影響到藥性；藥材的配伍比例要恰到好處，不能出任何差錯，哪怕一丁點(diǎn)兒的差錯，酒的品質(zhì)就會(huì )受到影響，酒的口感、酒的色澤就會(huì )出現問(wèn)題；基酒的選擇非常重要，必須是優(yōu)質(zhì)汾酒，離開(kāi)了汾酒作基酒和杏花村當地的生態(tài)環(huán)境，就不可能配制出正宗的竹葉青酒?！?/span>

1975年，在著(zhù)名數學(xué)家華羅庚的指導下，郝師傅應用“優(yōu)選法”對浸泡工藝等進(jìn)行了反復試驗和優(yōu)選，使竹葉青酒的優(yōu)質(zhì)率由百分之三十二提高到百分之五十二，實(shí)現了竹葉青古老傳統技藝與現代科學(xué)精密計法的完美結合。

除了藥液的精心配制，郝師傅對基酒也有嚴格的要求，必須是原漿汾酒。每一次配制他都要用酒精比重測量酒度，對不同批次汾酒的口感做出自己的評價(jià)。為了保證竹葉青酒的顏色，郝師傅嚴格要求熬糖工藝做到不溫不火，老不行嫩不行，老了有糊味，嫩了顏色淡，必須是米黃色。酒液、糖液、藥液的質(zhì)量保證了，再按比例倒入缸中勾兌，過(guò)去一缸勾兌攪拌100下，郝師傅改進(jìn)為“左80右80”兩手攪拌160下，保證竹葉青酒品質(zhì)的均勻。熬糖使用蛋清原規定每鍋5至7顆，在反復比對后，郝師傅改進(jìn)為每鍋4到5顆。這些改進(jìn)的有力支撐是他一遍又一遍不辭勞苦的試驗，是他孜孜不倦的求證。

鄧同旺師承汾酒一代制曲大師張肇偉。既繼承了師傅的“和尚精神”，也掌握了師傅的精湛技藝，在制曲崗位奮斗了整整40年。

40年，他不知道做過(guò)多少房曲。細節決定大曲的好壞，他深怕哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題毀了一房好曲。每房曲從臥曲前曲房地面衛生的打掃到翻曲、看曲，察看微生物的生長(cháng)繁殖情況，每一個(gè)環(huán)節他都親自參與、確認。為了能隨時(shí)觀(guān)察和掌控曲的溫度變化，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)處理，他自掏腰包購置鍋碗瓢盆搭起了簡(jiǎn)易爐灶，吃在曲房、住在曲房，一個(gè)月三十天，他至少二十八天是在曲房度過(guò)的。

汾酒廠(chǎng)一直引以為豪的翻曲三調整：臥曲、翻霉子、拉葦桿，是從鄧同旺開(kāi)始的。上下垂直、間距均勻、表面平整、橫向成線(xiàn)、縱向成行，是鄧同旺制定的翻曲要求；手似一桿秤、眼似一股繩、拿曲知輕重、翻曲如城墻，是鄧同旺對曲工的要求，更是他多年練就的看家本領(lǐng)、超常絕技。這絕技是怎么煉成的？鄧同旺一進(jìn)曲房，就像戰士上了戰場(chǎng)，一房曲要檢查十幾個(gè)地方，在曲房里從白天耗到夜晚，從夜晚耗到凌晨，那是家常便飯、習以為常的事情。落實(shí)在實(shí)際中，那就是一間間曲房里、一排排肩膀高的“曲陣”，像氣勢雄渾的閱兵方陣，這里是“一”字形方陣，那邊是“人”字形方陣，換個(gè)曲房，“品”字形方陣，都讓人讓人嘆為觀(guān)止。鄧同旺的制曲秘笈很大程度上就體現在，根據不同的季節、不同曲種，按照不同的距離排列出來(lái)的這些陣型上?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，這是鄧同旺用幾十年“和尚精神”練就的翻曲功夫，這翻曲的功力發(fā)揮出來(lái)，那就是“霉滿(mǎn)皮薄、曲香茬正、理化達標”的汾酒大曲。

鄧同旺的徒弟霍永健說(shuō)，曲房里溫度高，還有“曲牛?！眮y飛，自己在曲房里待上半個(gè)小時(shí)就像洗桑拿似的，出氣都很困難。師傅在曲房卻勝似閑庭信步，一會(huì )兒打開(kāi)門(mén)窗，揭去保溫席子，排濕降溫，并把曲坯翻動(dòng)一次；一會(huì )兒又拿捏著(zhù)溫度變化，掐算著(zhù)曲坯之間的距離，去關(guān)窗、蓋席子。他拿起一塊曲掂一掂就知道輕重，就能確定該往哪個(gè)位置擺放；他用手測曲塊的溫度，一測一個(gè)準，你不得不服。師傅說(shuō)過(guò)，寧肯人受制，也不能讓曲受制。制曲人要有和尚精神，懂得靜守和體悟。要守得住、熬得住、挺得住。

一次，他發(fā)現臥曲后有一房曲料不均勻。他斷定這是攉面工敷衍了事造成的。于是他擼起袖子，挽起褲腿，親自上陣，帶領(lǐng)徒弟們去曲料房重新攉面。有人嘟囔了一句：“這是種了別人的地，荒了自家的田?！编囃?tīng)到了，說(shuō)：“我們都是汾酒人，汾酒一家人，分什么別人自家？”