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“山西要推動(dòng)國資國企改革繼續向縱深推進(jìn)，努力打造2-3個(gè)像汾酒集團一樣的企業(yè)”。

據山西國資運營(yíng)公司官微消息，2月18日，春節后上班第一天，山西國資運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭保民在新春團拜會(huì )上發(fā)表致辭，汾酒成為其中唯一被提及的對標企業(yè)。

4年前的2017年2月23日，時(shí)任山西省國資委主任郭保民同汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀，汾酒集團由此成為了山西省第一家簽訂目標責任書(shū)的國企改革試點(diǎn)企業(yè)。

而后的三年間，汾酒不僅圓滿(mǎn)完成各項改革指標，多項任務(wù)甚至提前完成，成為備受各界關(guān)注的國企改革樣本。

如今，山西省國資國企改革再發(fā)“動(dòng)員令”，汾酒的標兵意義更重大、更深遠。

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山西再吹國企改革沖鋒號

2月18日舉行的山西國資運營(yíng)公司新春團拜會(huì )更像是一場(chǎng)“動(dòng)員會(huì )”。在致辭中，郭保民不乏“任務(wù)仍然十分艱巨”“征塵猶未洗，戰鼓又催征”等勉勵之詞，明確提出要推動(dòng)山西國資國企改革繼續向縱深推進(jìn)。

會(huì )上，汾酒作為山西省國資國企改革“一企一策”契約化考核的成功案例，被確定為“標兵”——要努力打造2-3個(gè)像汾酒集團一樣的企業(yè)。

回顧汾酒集團的國企改革試點(diǎn)可以發(fā)現，正是契約化的管理與實(shí)踐，讓汾酒實(shí)現了效益目標、價(jià)值創(chuàng )造、行業(yè)對標、補齊短板和底線(xiàn)考核等的全面增長(cháng)。

李秋喜曾表示，契約化管理是解決國企改革發(fā)展中諸多困難和問(wèn)題的“關(guān)鍵一招”。在山西省國資委契約化管理下，汾酒推行契約化管理實(shí)踐，激發(fā)企業(yè)內部改革試點(diǎn)單位的創(chuàng )新能力、微觀(guān)主體的活力，真正實(shí)現了壓力層層加碼，權力充分下放，動(dòng)力步步強化，活力不斷釋放。

如今，汾酒被確立為深化契約化考核的標兵，與山西省乃至全國國資國企改革加速推進(jìn)的大背景密不可分。

2月4日，國務(wù)院國資委以視頻會(huì )議方式召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )議提出，2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，各企業(yè)和地方國資委要把主要精力集中到全面整體推進(jìn)、督促落實(shí)落地上，確保今年完成三年改革任務(wù)的70%以上。

回顧山西省過(guò)去數年的國資國企改革，通過(guò)持續深化國資監管體制改革，堅決破除體制機制弊端，重要改革任務(wù)全面發(fā)力多點(diǎn)突破縱深推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展，為全國國資國企改革貢獻了“山西經(jīng)驗”。

在郭保民看來(lái)，山西省國資國企改革發(fā)展進(jìn)入新的階段，既要強化管理、提質(zhì)增效、打造旗艦勁旅，又要進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用、推動(dòng)全省經(jīng)濟高質(zhì)量高速度發(fā)展，這對國資委和國資運營(yíng)公司的治理體系、治理能力提出了全新要求。

在這樣的背景下，山西省國資國企改革明確要深化“一企一策”契約化考核，引導企業(yè)找差距、補短板、強弱項。

從2017年成為山西省國企改革試點(diǎn)和首家簽訂目標責任書(shū)的改革試點(diǎn)企業(yè)，汾酒的改革歷程和成果，已經(jīng)印證了這一制度的優(yōu)越性。憑借以契約化考核等為主要內容的一攬子改革舉措，汾酒集團為山西省國企改革“撕開(kāi)了口子”，更打造出一個(gè)可復制的標桿，提供了可借鑒的改革路徑。

此次汾酒再次被確定為標兵，凸顯了山西省對于汾酒國企改革試點(diǎn)取得的成績(jì)、經(jīng)驗與模式的認可，也是對汾酒國企改革“施工路線(xiàn)圖”在全省范圍內進(jìn)一步推廣的期待。

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汾酒證明改革是必然選擇

2017年，李秋喜代表汾酒集團簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀時(shí)的場(chǎng)景，常被媒體以“背水一戰”來(lái)形容。其中既有李秋喜作為國企當家人的格局，也暗含著(zhù)新一輪國企改革的破冰之難。

最終，經(jīng)過(guò)三年改革試點(diǎn)，汾酒酒類(lèi)業(yè)務(wù)收入分別增長(cháng)了40.33%、37.62%和22.48%，酒類(lèi)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)更是分別達到67.65%、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成經(jīng)營(yíng)目標，并實(shí)現整體上市，市值也增長(cháng)近10倍，股價(jià)在白酒上市公司陣營(yíng)中由第七躋身前三，成為了A股山西板塊中市值最大的公司。

汾酒集團國企改革的實(shí)踐與成果，證明了改革是發(fā)展的必然選擇。其難能可貴之處，在于從國企改革試點(diǎn)開(kāi)始，汾酒在邊改革、邊摸索的同時(shí)，成為山西國資國企改革學(xué)習的汾酒樣本。

2018年2月，汾酒國企改革試點(diǎn)剛滿(mǎn)一年，全面改革仍處施工期，但已經(jīng)交出令人滿(mǎn)意的高增長(cháng)答卷，為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路。在汾酒的示范效應下，18家企業(yè)陸續簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標考核責任書(shū)，汾酒模式在山西省屬企業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。

在汾酒集團三年國企改革試點(diǎn)期間，先后有山西省黎城縣、山西焦煤集團等政府、企業(yè)單位組團到汾酒集團，就創(chuàng )新機制、契約化管理等內容參觀(guān)學(xué)習交流。汾酒改革也從“山西樣本”成為酒業(yè)樣本、全國樣本。

2018年，汾酒成為白酒行業(yè)唯一入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”的企業(yè)，“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實(shí)踐”項目也獲得“2018全國國企管理創(chuàng )新成果”評選一等獎。

同年，河南省白酒業(yè)轉型發(fā)展專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)劉滿(mǎn)倉帶領(lǐng)省工信委、省食藥監局、省商務(wù)廳等相關(guān)單位及豫酒主要企業(yè)負責人一行21人，赴汾酒考察調研，明確要學(xué)習改革發(fā)展的理念和思路。

2019年，人民日報開(kāi)年首個(gè)國企改革案例即聚焦山西，以《山西：國企攻堅轉型提速——點(diǎn)上突圍，面上破冰，改機制與減包袱并進(jìn)》，對以汾酒為代表的的國企改革工作給予全面報道和高度評價(jià)。

2020年，蘇酒集團（洋河股份）黨委書(shū)記、董事長(cháng)王耀帶隊到汾酒集團交流。王耀認為，汾酒敢闖敢試的改革精神、昂揚向上的干部團隊、博大精深的品牌塑造、精益求精的品質(zhì)升華、底蘊厚重的文化傳承都值得洋河學(xué)習。并表示洋河將與汾酒一起，在體制機制研究、品牌塑造、品質(zhì)升華以及文化的塑造傳承方面多交流，多溝通，建立各層級的聯(lián)系，攜手共同面向未來(lái)。

世界500強企業(yè)物產(chǎn)中大集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王挺革一行也曾到汾酒集團考察調研?！袄钋锵捕麻L(cháng)帶領(lǐng)的汾酒團隊大刀闊斧、銳意進(jìn)取，才能用智慧和熱血鑄就汾酒輝煌業(yè)績(jì)”，王挺革同時(shí)表示，汾酒改革成績(jì)斐然，發(fā)展勢頭迅猛，有很多地方值得物產(chǎn)中大學(xué)習。

可以說(shuō)，汾酒集團以三年國企改革試點(diǎn)，不僅用成績(jì)證明了改革是發(fā)展的必然選擇，激發(fā)了全省國資國企改革的信心，而且也為酒行業(yè)、山西省乃至全國樹(shù)立了可供借鑒的汾酒樣本。

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為什么汾酒能成為標兵？

在山西省、酒行業(yè)眾多的企業(yè)中，為什么汾酒能夠率先成為標兵呢？

從山西省新一輪國資國企改革來(lái)看，汾酒集團國企改革試點(diǎn)十分務(wù)實(shí)。從銷(xiāo)售公司試點(diǎn)，到“組閣式”聘任新機制探索，再到職能部門(mén)“大部制”模式嘗試等，這些探索實(shí)現了動(dòng)力、效率、質(zhì)量的全方位變革，極具標桿意義。

同時(shí)，能夠成為標兵，也因為汾酒集團是一個(gè)流淌著(zhù)“改革血液”的企業(yè)。汾酒曾是白酒行業(yè)最早設立銷(xiāo)售公司的企業(yè)，也是最早的股份制企業(yè)，同時(shí)還是山西省首家上市公司、白酒行業(yè)第一家上市公司。

正是強烈的改革意識，讓汾酒集團緊緊抓住了國企改革試點(diǎn)的良機。

山西省新一輪國資國企改革之初，李秋喜就意識到，淺表性、短期性的改革已經(jīng)完全行不通，汾酒必須來(lái)一次整體性的改革，因此主動(dòng)簽訂“軍令狀”，率先啟動(dòng)改革。

在三年國企改革試點(diǎn)取得圓滿(mǎn)成功后，汾酒仍不放松改革的力度。在2020年汾酒全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，李秋喜再次強調，發(fā)展沒(méi)有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，進(jìn)行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。

在李秋喜看來(lái)，改出活力、更換引擎、革出效率、換擋提速，將改革進(jìn)行到底，就是汾酒人對待未來(lái)發(fā)展的態(tài)度和信念。

2020年11月，汾酒集團整體升格，列入省管重要骨干企業(yè)；李秋喜、譚忠豹等公司領(lǐng)導再履新職。這也意味著(zhù)汾酒的改革進(jìn)入了新階段、站上了新高度?！按舜畏诰普w升格，是山西省委、省政府對汾酒改革發(fā)展成績(jì)的充分肯定和最大褒獎，更是對今后汾酒發(fā)展的激勵與鞭策”，李秋喜也代表汾酒，宣告了向更高目標邁進(jìn)的決心。

作為改革開(kāi)放精神的踐行者，汾酒集團在歷史上一次次站在時(shí)代的潮頭，如今正繼續以“將改革開(kāi)放進(jìn)行到底”的決心，不僅將繼續成為全省、全行業(yè)學(xué)習的標兵，更將開(kāi)啟復興新征程。