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汾酒速度的“秘訣”來(lái)了！

“敢于勝利，敢于戰勝一切的不可能，就是我們汾酒人的精神力量……”

12月26日，“牢記使命·開(kāi)啟汾酒復興新征程”2020汾酒全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )在太原舉行?，F場(chǎng)，作為會(huì )議的重要議程之一，以汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜為代表的汾酒領(lǐng)導班子，與全場(chǎng)1200名與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商一道，與會(huì )嘉賓唱響了大會(huì )之歌——《敢于勝利》，開(kāi)啟汾酒復興的新征程。

①

“大勢已成”

“大勢已成，復興在望?！?/p>

會(huì )議當天，山西汾酒官方微信號以此為題對大會(huì )進(jìn)行了報道。

“我們的發(fā)展信心從未像今天這樣充足，我們的發(fā)展思路從未像今天這樣清晰，我們的發(fā)展步伐從未像今天這樣鏗鏘有力”，李秋喜在當天的會(huì )上如此表示。

山西汾酒2020年三季報顯示，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入103.74億元，首次在前三季度即突破百億大關(guān)，同比增長(cháng)13.05%。實(shí)現凈利潤24.61億元，較上年同期的16.96億元增長(cháng)7.65億元，增幅為43.78%。

在白酒上市公司陣營(yíng)中，汾酒營(yíng)業(yè)收入增幅位居前三，凈利潤增長(cháng)位居第二。此外，其股價(jià)是2017年初的十三倍，為行業(yè)第二，目前股價(jià)最高達到345.58元/股，公司市值突破3000億元，穩居A股山西板塊第一。

汾酒黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理譚忠豹以“一分耕耘、一分收獲，一路攀登、一路戰歌，一份拼搏、一份榮耀”，總結了汾酒一年來(lái)的成績(jì)，表示“為汾酒做好改革的下半篇文章奠定了堅實(shí)基礎”。

山西汾酒投資者交流會(huì )也于同日舉行，華潤創(chuàng )業(yè)聯(lián)和基金、招商基金、廣發(fā)證券、華創(chuàng )證券等百余家機構投資者參與現場(chǎng)交流，對汾酒的發(fā)展表達了肯定與期待。

無(wú)論是汾酒創(chuàng )造的歷史最好業(yè)績(jì)，還是在行業(yè)形成的“三香鼎立”格局，抑或是得到資本的廣泛關(guān)注，無(wú)不預示著(zhù)汾酒復興在望。

②

“敢于勝利”

“敢于勝利，才能善于勝利”。這是2007年，華為總裁任正非在華為英國代表處的講話(huà)。彼時(shí)，華為已經(jīng)在以英國為代表的歐洲市場(chǎng)，拿下了當地主流運營(yíng)商，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比達72%。

很難想象，就在數年之前，剛剛進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的華為市場(chǎng)拓展舉步維艱。正是在“敢于勝利”精神的指引下，才取得了不俗的市場(chǎng)成就。

而透過(guò)全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )，業(yè)界看到的汾酒，是一家與華為一樣“敢于勝利”的企業(yè)。

在2009年的汾酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，李秋喜就提出，到2015年要實(shí)現百億發(fā)展目標。最終，集團公司于2012年便提前完成了百億目標；2019年，汾酒股份公司營(yíng)收也順利跨越百億大關(guān)。

如今，站在“十三五”發(fā)展的堅實(shí)基礎上，汾酒再次宣告“敢于勝利”。

在此次全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，李秋喜以一個(gè)“贏(yíng)”字，概括了汾酒“十四五”發(fā)展的五大要素。在他看來(lái)，贏(yíng)可以拆成“亡、口、月、貝、凡”五個(gè)字：

第一個(gè)字，講得是要有危機意識，代表著(zhù)持續的改革。發(fā)展沒(méi)有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，進(jìn)行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。

第二個(gè)字，講得是宣傳，代表著(zhù)文化的傳播。文化是汾酒的核心競爭力，“活態(tài)文化”就是對傳統文化的創(chuàng )造性轉化和創(chuàng )新性發(fā)展。

第三個(gè)字，講得是時(shí)間，代表著(zhù)效率的提升。汾酒將持續加強運營(yíng)管理，通過(guò)推進(jìn)數字化轉型，打造智慧汾酒。

第四個(gè)字，講得是財富，代表著(zhù)驕人的業(yè)績(jì)。汾酒將不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅持中高端發(fā)展路線(xiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，啟動(dòng)實(shí)施品牌管理架構重組和“青花汾酒”品牌躍升兩大工程。

第五個(gè)字，講得是凡是、所有，代表著(zhù)我們的每一瓶酒都是優(yōu)質(zhì)的。汾酒將進(jìn)一步強化生產(chǎn)運營(yíng)控制和產(chǎn)能配套支持建設。用品質(zhì)為價(jià)值賦能，用價(jià)值為價(jià)格賦能。

譚忠豹表示，汾酒要滿(mǎn)懷信心再出發(fā)，繼續保持戰斗的狀態(tài)，打響智慧汾酒戰役、文化定樁戰役、品牌躍升戰役、品質(zhì)再提升戰役、黃河長(cháng)江戰役，同時(shí)要激揚奮斗的姿態(tài)，秉承開(kāi)放的心態(tài)。

當前，酒行業(yè)競爭日益白熱化，企業(yè)之間在品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品層面開(kāi)展了攻堅戰、陣地戰、白刃戰，行業(yè)內外部環(huán)境的不確定性也對企業(yè)提出了新的要求，而如何在“國內大循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局”中貢獻更多力量，也是各大名酒企業(yè)思考的課題。

對于汾酒來(lái)講，作為“國企改革試點(diǎn)中的試點(diǎn)”，汾酒營(yíng)銷(xiāo)將要再次打頭陣。

汾酒副總經(jīng)理、汾酒銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李俊在會(huì )上表示，汾酒將用未來(lái)5年時(shí)間，分3個(gè)階段進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)改革——2021年為汾酒營(yíng)銷(xiāo)深入調整期、2022-2023年為汾酒改革轉型發(fā)展期、2024-2025年為汾酒營(yíng)銷(xiāo)加速發(fā)展期，“推動(dòng)汾酒營(yíng)銷(xiāo)體系化建設再上新臺階”。

種種跡象顯示，唱響“敢于勝利”的汾酒，已經(jīng)繪就“善于勝利”的路線(xiàn)圖。

③

“復興新征程”

對于汾酒來(lái)講，本屆經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )有著(zhù)特殊意義。

2010年1月，2009年汾酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )在太原舉行，以李秋喜為代表的全新的領(lǐng)導班子成員悉數亮相，“汾酒復興”正式發(fā)軔新時(shí)代。

2019年12月，汾酒2019年全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )在太原舉行，提出“不忘初心，凝心聚力再出發(fā)”。

如今，“牢記使命·開(kāi)啟汾酒復興新征程”2020汾酒全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )再次在太原舉行。會(huì )議前夕，汾酒集團剛剛整體升格，列入省管重要骨干企業(yè)，李秋喜、譚忠豹等多名高管再履新職。

無(wú)論是從舉辦地點(diǎn)還是大會(huì )主題，都寓意汾酒牢記復興使命，即將開(kāi)啟“復興新征程”。

李秋喜表示，“如果將汾酒復興比作拼圖，‘十三五’期間就是收集、整理、拼接的過(guò)程。這些年，我們的拼圖在不斷擴大、完善。2016年是汾酒改革的蓄勢期，也是收集拼圖塊的過(guò)程；2017年至2019年，是汾酒改革的發(fā)力期，是大刀闊斧梳理、重樹(shù)拼圖的過(guò)程；2020年是汾酒改革的鞏固期，拼接出了復興的雛形?！?/p>

李秋喜為汾酒確定的三步趕超戰略：“追趕、超越、領(lǐng)先”，如今第一階段“追趕”已經(jīng)取得顯著(zhù)成效，汾酒已經(jīng)邁入“超越”的階段，無(wú)論是將竹葉青大健康事業(yè)納入“雙輪驅動(dòng)”，還是用3個(gè)5年建設世界一流企業(yè)，都顯示著(zhù)汾酒新勢能正加速形成。

在復興征程進(jìn)入關(guān)鍵階段之際，“敢于勝利”的汾酒也向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出號召。

針對如何應對新挑戰邁出新征程，李秋喜向汾酒經(jīng)銷(xiāo)商提出了三點(diǎn)希望：以無(wú)畏的心態(tài)，應對未來(lái)挑戰；以革新的理念，緊隨發(fā)展步伐；以共贏(yíng)的姿態(tài)，構建事業(yè)共同體。