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     一方面是煤焦閑置資本尋找投資新大陸，一方面是汾酒集團要發(fā)力“酒業(yè)王朝”——

　　4月22日下午，呂梁市政府與汾酒集團戰略合作協(xié)議簽約儀式在省城晉祠賓館舉行，國內眾多媒體到場(chǎng)，見(jiàn)證了這一時(shí)刻。

　　這標志著(zhù)杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區重點(diǎn)項目正式啟動(dòng)。

　　一方面是呂梁大批煤焦閑置資本尋找投資新大陸，一方面是行業(yè)元老汾酒集團要重建“酒業(yè)王朝”。由政府牽線(xiàn)，這一樁姻緣水到渠成，被方方面面看好。

　　2009年，為了抗擊金融危機沖擊，省政府出臺了八大產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，白酒產(chǎn)業(yè)被列為發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，提出“以汾酒集團為龍頭，推進(jìn)對周邊和省內白酒資源的有效整合，促進(jìn)資源集聚，壯大汾酒規?！?，并做出了建設山西杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區的決策。

　　眾所周知，放眼國內白酒市場(chǎng)，茅臺、五糧液、老窖集團已經(jīng)形成“三雄”稱(chēng)霸，各有特色的格局：茅臺靠質(zhì)量和價(jià)格占據高端市場(chǎng)，五糧液靠總量統領(lǐng)高中低檔消費，瀘州老窖靠快速擴張，氣勢逼人。25年前總量及銷(xiāo)售收入僅有汾酒十分之一的五糧液，去年反而成了汾酒的100倍。2006年才突破20億元銷(xiāo)售收入的瀘州老窖集團，僅用了三年時(shí)間銷(xiāo)售收入凈增加100億元，去年達到120億元。白酒產(chǎn)量、企業(yè)數、銷(xiāo)售收入、利稅……一項項數據對比下來(lái)，呂梁白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠遠落在后面。作為酒業(yè)名門(mén)，汾酒集團急需窮起直追，重定市場(chǎng)版圖。

　　建設杏花村酒業(yè)集中來(lái)源華夏酒報發(fā)展區因此被列為呂梁加快轉型發(fā)展的“一號工程”。

　　資金從哪兒來(lái)？煤焦資本很快就進(jìn)入政府視野。呂梁是山西有名的煤焦大市，在資源整合的風(fēng)暴之后，一批煤焦資本“賦閑”在家，急需開(kāi)墾新的投資沃土。如何將這些資本留在當地，成為發(fā)展當地經(jīng)濟的力量，正是呂梁市委、市政府謀篇布局的課題。讓“煤”資本改姓“酒”，無(wú)疑是富有遠見(jiàn)的“創(chuàng )意”。今年3月，呂梁市委常委、副市長(cháng)張中生帶隊，赴川、貴兩省就白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行考察，就有意帶了一部分曾經(jīng)的“煤老板”。

　　經(jīng)反復討論，《杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區戰略規劃》出爐。規劃制定了“35311”總體目標：即用3年時(shí)間投資50億元，新建酒業(yè)集中發(fā)展區，安排3萬(wàn)人就業(yè)，帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區10萬(wàn)戶(hù)農民致富，增加銷(xiāo)售收入100億元以上；確定了“品牌共享，集中發(fā)展，統一管理，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，多元投資”的發(fā)展戰略；管理服務(wù)機制確定為“五統一”，即統一規劃設計、統一土地征用、統一品牌管理、統一原料保障、統一質(zhì)量檢測；基本模式為：多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)白酒，汾酒集團一家經(jīng)營(yíng)；項目推進(jìn)速度為：一年建設，二年達產(chǎn)，三年明顯見(jiàn)效。汾酒集團有關(guān)負責人興奮地表示，汾酒品牌將提前實(shí)現百億目標。

　　目前，第一期工程所需的建設資金約25億元已全部落實(shí)，主要由煤炭資源整合后的轉型企業(yè)作為投資主體。

　　分析人士認為，呂梁市政府和汾酒集團的“聯(lián)姻”必將成為山西轉型發(fā)展的經(jīng)典之作。

摘自《山西經(jīng)濟日報》