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山西杏花村汾酒集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“汾酒集團”）整體上市計劃在醞釀幾年之后，終于有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

“整體上市的工作已經(jīng)逐步展開(kāi)，將采取股份公司回購集團公司有效資產(chǎn)的方式來(lái)實(shí)現這一目標?！?0月10日，汾酒集團總經(jīng)理李秋喜在鄭州糖酒會(huì )現場(chǎng)向記者透露，“股權激勵、通過(guò)引入戰略投資者實(shí)現股權多元化，也將成為集團整體上市過(guò)程中的重要步驟。 ”

此外，在汾酒活動(dòng)現場(chǎng)，記者見(jiàn)到了保羅利加亞洲公共事業(yè)部副總裁沙萬(wàn)里，山西汾酒（600809.SH）內部一位高管還向記者透露，目前外資保羅利加也在和汾酒集團進(jìn)行秘密接洽，希望通過(guò)整體上市契機，借汾酒入駐中國白酒行業(yè)。

“汾酒集團有必要整體上市，從而減少與集團的利益糾葛?！币晃皇煜し诰频陌拙茦I(yè)知名分析師則向記者表示。

近年來(lái)汾酒通過(guò)改制、兼并，試圖復興汾酒輝煌，的確為汾酒集團整體上市創(chuàng )造了必要條件，但是，汾酒集團的資產(chǎn)大多為低檔酒，整體上市是否會(huì )對汾酒業(yè)績(jì)造成影響？而傳說(shuō)中的外資一旦入主汾酒集團，又會(huì )對汾酒今后的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響？

產(chǎn)品結構大變局

汾酒集團是全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一，是我國唯一一個(gè)同時(shí)擁有汾酒和竹葉青酒兩個(gè)國家名酒的企業(yè)，年生產(chǎn)能力達5萬(wàn)噸。其核心企業(yè)山西汾酒1993年上市，成為中國白酒第一股。同時(shí)，在上世紀90年代初乃至以前相當長(cháng)時(shí)期內，汾酒品牌與茅臺不相上下，而銷(xiāo)量比五糧液要靠前，并有“汾老大”之稱(chēng)。

1995年，汾酒的銷(xiāo)量從1994年的行業(yè)第二狂退至第十，后又受1996年濃香型白酒進(jìn)攻以及1998年文水假酒案的歷史影響，繼續衰退，一直到2000年后，公司加強治理終于迎來(lái)了有力的“反彈”。有關(guān)資料顯示，到2002年，公司因不再享受所得稅先征后返的優(yōu)惠政策，利潤下降44％，營(yíng)收跌入最低谷。

2006年以來(lái)，汾酒進(jìn)行了戰略調整和體制改革，加之多方面外在條件的支持，以及市場(chǎng)日益多元化，公司凈利潤每年都以超過(guò)48％的速度增長(cháng)。

有了良好的發(fā)展勢頭，“汾酒振興”的呼聲在業(yè)界不斷高漲，實(shí)現集團整體上市的目標就日益顯現出來(lái)。

為此，在公司發(fā)展戰略上，李秋喜向記者表示，整個(gè)集團的產(chǎn)業(yè)規劃還是以酒業(yè)為本，做大做強主業(yè)仍然是集團當前最重要的事。

“目前汾酒集團最大的核心競爭力還是規模優(yōu)勢，因為沒(méi)有高質(zhì)量的原酒生產(chǎn)基地，汾酒集團無(wú)異于無(wú)源之水、無(wú)本之木?！崩钋锵舱f(shuō)。

根據李秋喜的戰略規劃，汾酒希望用五年時(shí)間躋身行業(yè)第三，與之相匹配的生產(chǎn)規模則是，在五年內名白酒65度基地的生產(chǎn)規模達到3萬(wàn)-5萬(wàn)噸，保健酒基地竹葉青酒達到3萬(wàn)噸的成品酒規模，原酒儲存能力5年內達到6萬(wàn)-8萬(wàn)噸。

“我們將組織專(zhuān)門(mén)隊伍，加大投資力度?！崩钋锵蚕蛴浾咄嘎?。據悉，汾酒集團近年來(lái)通過(guò)收購兼并、整體上市等資本運作，迅速整合企業(yè)的價(jià)值鏈，到2005年底，汾酒集團的產(chǎn)能約為5萬(wàn)噸左右，其中股份公司產(chǎn)能3萬(wàn)噸左右，給完成新目標打下了一定的基礎。

“有了規模效應，汾酒集團的上市也并非一帆風(fēng)順?！鼻笆龇治鰩熤赋?，“低端產(chǎn)品過(guò)多一直以來(lái)是困擾汾酒集團整體上市道路的‘絆腳石’?！?/p>

從山西汾酒公布的年報不難看出，汾酒和竹葉青等較高檔酒及其品牌全部在上市公司，而杏花村系列以及其他如家家酒等低檔酒在集團。

“如果汾酒集團還是一成不變地堅持自己以前的產(chǎn)品結構模式，要實(shí)現集團整體上市的目標，恐怕要拉低現有上市公司的業(yè)績(jì)?！鼻笆龇治鰩熤赋?。

為此，李秋喜表示，公司已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手調整產(chǎn)品結構，要確立普汾、特汾、杏花村、青花瓷、國藏產(chǎn)品的塔形結構?！扒嗷ù蔀楦邫n產(chǎn)品的分水嶺，以年800-1000噸的速度遞增，中檔代表產(chǎn)品每年則以3000噸的速度遞增，確保每年銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的速度遞增?！崩钋锵舱f(shuō)，“高檔保健酒竹葉青的銷(xiāo)售收入要以每年2個(gè)億的速度遞增，5年內將做到10億元?！?/p>

“產(chǎn)品規模和結構調整僅僅是集團整體上市的第一步，通過(guò)機制轉變，把集團公司改造成一個(gè)投資公司、控股公司，理順母子公司體制，才能更符合現代企業(yè)制度的要求?！崩钋锵仓赋?。

保羅利加的打算

“籌劃整體上市是為了有效解決集團內部出現的同業(yè)競爭問(wèn)題，因為在集團和上市公司都有酒業(yè)，一旦納入一個(gè)公司，在招商、市場(chǎng)運作、廣告宣傳、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節可以更好地進(jìn)行資源共享，而非現在時(shí)常出現的資源浪費?！崩钋锵哺嬖V記者。

根據整體上市的下一步規劃，股份公司將按照合理價(jià)格回購集團公司的有效資產(chǎn)，實(shí)現集團公司整體上市，在這個(gè)過(guò)程中，還將通過(guò)股權激勵的方式穩定管理層，同時(shí)吸引更多人才加盟；股權較現在而言，將更加多元化。

“在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎上，汾酒集團將吸納更多有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商成為集團的戰略合作伙伴，共同出資做強企業(yè)?！狈诰苾炔咳耸客嘎?。

李秋喜也向記者表示中國酒業(yè)風(fēng)向標華夏酒報郵發(fā)代號23-189當地郵局可訂閱，引進(jìn)戰略投資者需要特別注意引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍等經(jīng)驗豐富、資金雄厚的團隊，才能最終實(shí)現強強聯(lián)合。

頗具戲劇性的是，記者在汾酒活動(dòng)現場(chǎng)，發(fā)現全世界第二大酒業(yè)公司——保羅利加亞洲公共事業(yè)部副總裁沙萬(wàn)里與汾酒集團高層在進(jìn)行親密會(huì )談。一位汾酒集團內部人員向記者透露，許多外資覬覦汾酒集團已久，希望通過(guò)參股的方式入駐汾酒集團，但是一直都沒(méi)有達成共識。

據悉，此次汾酒集團欲實(shí)現機制改革，引入戰略合作伙伴，保羅利加通過(guò)長(cháng)時(shí)間調查，意在趁機入駐汾酒集團。

“兩者已經(jīng)接觸了相當長(cháng)的時(shí)間，達成合作的可能非常大，但最終是否能夠合作以及具體的合作方式還沒(méi)有敲定?！蹦撤诰苾炔咳耸客嘎?。

摘自《中國酒網(wǎng)》