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8月23日，汾酒集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁清茂，公司領(lǐng)導李振寰、李沛潔、王懷及部分股份公司高管、各職能部門(mén)、分廠(chǎng)、子公司負責人參加會(huì )議。

袁清茂指出，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在全體汾酒人的共同努力下，汾酒發(fā)展勢頭愈發(fā)迅猛，發(fā)展動(dòng)能愈發(fā)強勁，轉型發(fā)展蹚新路的成色愈發(fā)彰顯。他從國家經(jīng)濟層面、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身發(fā)展、長(cháng)期消費趨勢四個(gè)維度對當前面臨的機遇與挑戰進(jìn)行了分析。

袁清茂表示，汾酒當前正處于沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要抓緊時(shí)間、抓住機遇，全力以赴、乘勢而上，咬定既定目標，增信心、增后勁、增品質(zhì)，強定力、強動(dòng)力、強活力，為順利實(shí)現“十四五”目標，為汾酒復興綱領(lǐng)勝利邁進(jìn)第二階段打好堅實(shí)基礎。

針對下一步工作重點(diǎn)，袁清茂強調，要做到“一條主線(xiàn)，三點(diǎn)突破”。

“一條主線(xiàn)”就是要圍繞“巡視整改”這條主線(xiàn)，務(wù)求取得實(shí)效。要提升政治站位，將巡視整改作為推進(jìn)全面從嚴治黨的重要抓手；要堅決扛起巡視整改主體責任，有力有序有效推進(jìn)整改；要細化強化整改措施，著(zhù)力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；要堅持標本兼治，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

“三點(diǎn)突破”就是要圍繞“產(chǎn)能擴容”“市場(chǎng)拓展”“隊伍建設”做足文章。

一是要在“產(chǎn)能擴容”上狠下功夫。要提高政治站位，以“一盤(pán)棋”的思想格局，做到產(chǎn)能儲能提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套設施保障同步進(jìn)行，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的產(chǎn)能基礎。

二是要在“市場(chǎng)拓展”上狠下功夫。要持續增強汾酒的品牌力，繼續夯實(shí)汾酒全國化布局；要進(jìn)一步加強渠道終端掌控，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；要準確、系統地構建清香型白酒價(jià)值表達體系，樹(shù)立高端清香品牌形象，提升清香品類(lèi)整體聲量。

三是要在“隊伍建設”上狠下功夫。要聚焦主題教育，抓實(shí)隊伍作風(fēng)建設，強化政治擔當，落實(shí)全面從嚴治黨，凝聚起“復興有我”的最大共識，為汾酒復興提供強大的隊伍保障。

汾酒的“四個(gè)優(yōu)勢”正在不斷迸發(fā)出來(lái)，“清香之氣”正在不斷蔓延開(kāi)來(lái)。會(huì )議號召，要堅定發(fā)展信心，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不斷提高執行力，在發(fā)展中解決難題，在發(fā)展中強化管理，在發(fā)展中提升隊伍，在發(fā)展中增強本領(lǐng)，為實(shí)現汾酒復興、為構建“大清香”新格局、為推動(dòng)我省轉型發(fā)展新篇章做出貢獻。

會(huì )上，戰略發(fā)展部、汾酒營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)資產(chǎn)部、采供物流中心、生產(chǎn)管理部、工程與設備管理中心、2030項目指揮部負責人分別匯報上半年工作情況及下半年工作計劃。