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2月6日，汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁清茂主持召開(kāi)汾酒重點(diǎn)工程項目推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )。汾酒總經(jīng)理譚忠豹，公司領(lǐng)導李振寰、劉衛華、楊建峰、王懷、高明、張春生、李成剛及部分助理級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

袁清茂對各重點(diǎn)工程項目推進(jìn)工作組分工做了安排，并對重點(diǎn)工程項目推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：

一是強化工作舉措，加快項目進(jìn)度。各工作組要保持高度責任感，對目前存在的問(wèn)題和困難，逐項研究解決，統籌加快項目進(jìn)度。同時(shí)，要對各項目總目標進(jìn)行分解，倒排工期，明確時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行。建立定期報告制度，定期匯報項目情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)度，遇到問(wèn)題要盡快協(xié)調解決，確保按時(shí)間進(jìn)度完成既定目標。

二是層層傳導壓力，壓緊責任落實(shí)。各工作組要壓實(shí)工作責任，加強指導調度，強化工作舉措，切實(shí)抓好項目推進(jìn)，確保工作實(shí)效。嚴格督導問(wèn)責機制，對項目無(wú)故推進(jìn)緩慢的，嚴肅追責問(wèn)責。要形成工作合力，堅持工作組與責任單位聯(lián)動(dòng)協(xié)作，做到解決問(wèn)題與常態(tài)管理相結合，全面加快項目推進(jìn)。

三是嚴格精準把控，確保質(zhì)量安全。要建立健全質(zhì)量安全崗位責任制，層層落實(shí)、分級管理、責任到人。工作組定期召開(kāi)例會(huì )，對項目進(jìn)度、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行及時(shí)分析。同時(shí)，要深入建設一線(xiàn)，及時(shí)掌握第一手技術(shù)資料，把好項目質(zhì)量關(guān)，確保工程項目質(zhì)量安全。

譚忠豹對重點(diǎn)工程項目推進(jìn)工作做了具體安排：

一要周密制定工程進(jìn)度計劃，提前做好各項準備，嚴格項目論證，確保項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)、早達效。二要嚴格按程序、時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)項目進(jìn)度。要壓緊壓實(shí)責任，對照任務(wù)要求，倒排工期、掛圖作戰，在嚴把工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。同時(shí)，各部門(mén)要對內加強溝通協(xié)調，對外加強對接合作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)溝通，協(xié)調解決，保障項目穩定有序推行。三要建立使用單位、建設單位和管理單位“三責三聯(lián)三推”的工作機制，分清責任，形成聯(lián)合有效的工作合力，共同推進(jìn)工程項目進(jìn)程。四要按照項目合同、制度和流程開(kāi)展施工建設，嚴格項目過(guò)程、進(jìn)度、質(zhì)量考核。要堅持問(wèn)題導向，增強底線(xiàn)思維，樹(shù)牢風(fēng)險意識，做好施工過(guò)程中的監管工作，切實(shí)把風(fēng)險防控工作貫穿項目建設始終。要集中資源，強化要素保障，提高要素統籌能力，集中資源優(yōu)先保障重點(diǎn)項目，確保高標準、高質(zhì)量完成項目建設。

會(huì )議還聽(tīng)取了關(guān)于汾酒原酒產(chǎn)儲能擴建、成品物流中心、綜合活動(dòng)中心、銷(xiāo)售中心、汾酒文化中心等項目推進(jìn)情況的匯報，與會(huì )人員就公司各重點(diǎn)工程項目建設提出意見(jiàn)和建議。

撰稿：侯   曉

攝影：張   麗