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2月1日，汾酒銷(xiāo)售公司2023年度營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì )在信義堂召開(kāi)。汾酒股份副總經(jīng)理、汾酒銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李俊出席會(huì )議，銷(xiāo)售公司經(jīng)理層，各區域負責人、核心業(yè)務(wù)員及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

李俊從六個(gè)方面系統回顧了2022年公司的整體營(yíng)銷(xiāo)工作，對公司在體系化建設、市場(chǎng)機構調整、產(chǎn)品結構調整、品牌建設、團隊建設，包括內部管理等方面取得的成績(jì)以及汾酒營(yíng)銷(xiāo)人員的勤懇付出、開(kāi)拓進(jìn)取表示了肯定。對當前銷(xiāo)售公司在市場(chǎng)動(dòng)能、內外矛盾、市場(chǎng)庫存等方面存在的突出問(wèn)題、制約因素進(jìn)行分析。

就如何做好下一步的營(yíng)銷(xiāo)工作，李俊表示要堅定戰略定力，并提出三方面要求：

一要牢記十六字方針，在穩中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求優(yōu)，優(yōu)中求長(cháng)。精耕細作，立足長(cháng)遠地穩步推動(dòng)汾酒營(yíng)銷(xiāo)的增長(cháng)速度。

二要把握九字要領(lǐng)，做好保存量、拓增量、抓質(zhì)量。對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行總體統籌與布局，加強市場(chǎng)管理，搶占發(fā)展先機。

三要做好十項工作，要扎實(shí)做好全年統籌與一季度進(jìn)度的合理安排工作；要扎實(shí)做好價(jià)格的恢復與秩序的治理工作；要扎實(shí)做好品牌價(jià)值提升與高端產(chǎn)品、高端群體的培育工作；要扎實(shí)做好渠道的精細化與經(jīng)銷(xiāo)商考核考評體系的管理工作；要扎實(shí)做好費用項目與投入真實(shí)的管理；要扎實(shí)做好業(yè)務(wù)人員的日常管理和考核等工作。要持續加強終端建設，持續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，做好結構調整，優(yōu)化市場(chǎng)布局；做實(shí)渠道管控，做好終端動(dòng)銷(xiāo)，在精細化、系統化、專(zhuān)業(yè)化方面著(zhù)力提升，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展。

李俊強調，2023年是不平凡的一年，站在新的起點(diǎn)上，一定要發(fā)揚自我批判，自我革命的精神，堅定文化自信、品牌自信、品質(zhì)自信，營(yíng)銷(xiāo)自信。以集團公司的八大綱領(lǐng)為指導，圍繞汾酒營(yíng)銷(xiāo)工作思路，在汾酒復興的新征程上拼搏奮斗、勇毅前行、乘勢而上，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

汾酒銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理張永踴對近期的營(yíng)銷(xiāo)工作作出安排部署，希望全體營(yíng)銷(xiāo)人員在2023這一關(guān)鍵之年，更加團結拼搏，埋頭苦干，在傳承中書(shū)寫(xiě)更為精彩的篇章，一往無(wú)前地打贏(yíng)汾酒營(yíng)銷(xiāo)戰役。

會(huì )議通報了公司2023年1月份的經(jīng)營(yíng)費用、終端建設等情況。汾酒銷(xiāo)售公司后勤部門(mén)相關(guān)同志、省區經(jīng)理代表分別作表態(tài)發(fā)言，銷(xiāo)售公司各個(gè)部門(mén)將肩負汾酒品牌健康發(fā)展的重要使命，會(huì )一如既往地做好本職工作，共同謀求汾酒更大的發(fā)展。

來(lái)源：汾酒融媒體中心

撰稿：姚思聰             

攝影：王  婧